Contexte :

Une entreprise de fabrication utilisait un ERP vieillissant pour son reporting financier, mais les rapports générés étaient lents et peu adaptés aux besoins des dirigeants. L’objectif était d’améliorer la visibilité sur les performances sans remplacer le système existant.

Approche :

Nous avons audité l’ERP pour identifier les goulets d’étranglement et optimisé les flux de données pour améliorer la consolidation. Des tableaux de bord personnalisés ont été développés au sein de l’ERP, intégrant des indicateurs clés pour les finances et les opérations. Un programme de formation a accompagné les équipes pour maximiser l’utilisation des nouveaux rapports.

Résultats :

Le temps de production des rapports financiers a été réduit de 50 %, passant d’une semaine à deux jours. La précision des données a augmenté de 20 %, et les dirigeants ont gagné en réactivité, réduisant les écarts budgétaires de 15 % en six mois.