Contexte :

Une entreprise manufacturière cherchait à aligner ses objectifs stratégiques avec ses opérations, mais ses outils de reporting, peu intégrés, offraient une visibilité limitée sur les performances des usines. Les prévisions étaient souvent obsolètes face aux variations de la demande.

Approche :

Nous avons déployé une solution EPM intégrant les données de production, financières et logistiques. Des fonctionnalités de prévision dynamique ont été configurées pour modéliser différents scénarios de demande, et des tableaux de bord ont été adaptés aux besoins des responsables d’usine et de la direction. Un accompagnement au changement a permis de former les équipes à l’utilisation des nouveaux outils.

Résultats :

La solution EPM a réduit les délais de reporting de 40 %, offrant une visibilité en temps réel sur les performances. Les prévisions de production ont gagné 20 % en précision, réduisant les surcoûts de stockage de 15 %. La collaboration entre les équipes financières et opérationnelles a été renforcée, avec une augmentation de 18 % de l’efficacité des processus de planification.