Contexte :

Un groupe de distribution international faisait face à des processus de budgétisation lents et fragmentés, reposant sur des tableurs dispersés. Cela limitait la capacité à ajuster les prévisions face aux fluctuations du marché et entraînait des écarts budgétaires fréquents.

Approche :

Nous avons implémenté une solution EPM basée sur une plateforme cloud, intégrant les données financières et opérationnelles de l’ERP existant. Des modèles de planification dynamiques ont été conçus pour permettre des simulations en temps réel, et des tableaux de bord personnalisés ont été développés pour les équipes financières et les directeurs de magasins. Un programme de formation a facilité l’adoption par les utilisateurs.

Résultats :

Le temps de production des budgets annuels a été réduit de 60 %, passant d’un mois à dix jours. La précision des prévisions a augmenté de 25 %, permettant une réduction de 10 % des écarts budgétaires. La solution a également amélioré la collaboration entre les départements, avec une satisfaction utilisateur en hausse de 30 %.