Contrôle de gestion
Notre promesse
Nous vous aidons à transformer la fonction de contrôle de gestion en un véritable levier stratégique de performance, que ce soit au siège, sur le terrain ou dans le pilotage de projets complexes.
Vos enjeux
Nous mobilisons notre expertise pour vous accompagner sur vos enjeux stratégiques, opérationnels et organisationnels suivants :
Maîtriser les coûts dans un environnement d’inflation persistante et de tension budgétaire
Améliorer la rentabilité des activités, des filiales ou des projets
Aligner les décisions opérationnelles avec la stratégie globale
Renforcer la culture de la performance à tous les niveaux de l’organisation
Sécuriser les investissements et arbitrer les priorités en période de transformation
Accroître la transparence vis-à-vis des actionnaires, partenaires ou régulateurs
Notre expertise
Nous proposons des leviers spécialisés chacun répondant à des besoins précis selon le périmètre et vos enjeux.
Contrôle de gestion Corporate (ou stratégique)
Objectif : Piloter la performance globale de l’entreprise en cohérence avec les ambitions stratégiques du groupe
Spécificité : vision transverse et stratégique Interventions types :
- Reporting groupe, forecasts, tableaux de bord multi-entités
- Élaboration du processus budgétaire groupe
- Design et automatisation de tableaux de bord stratégiques (KPI Groupe, cash-flow, ROCE)
- Accompagnement à la mise en place de fonctions FP&A
Contrôle de gestion Opérationnel (ou Business)
Objectif Optimiser la rentabilité des activités, au plus près du terrain (usines, sites, directions métier (logistique, commerce, production…)
Spécificité : ancré dans le quotidien des équipes, très proche du terrain et des processus métier
Interventions types :
Mise en place de budget site / BU / activité
Suivi des indicateurs de performance terrain (KPI opérationnels)
Mesure des coûts d’exploitation (productivité, taux de rebuts, OEE…)
Accompagnement à la prise de décision locale
Participation active aux routines de performance
Analyse des marges, coûts de revient, seuil de rentabilité
Accompagnement du pilotage commercial, industriel ou logistique
Construction de tableaux de bord personnalisés pour les managers
Contrôle de gestion Projet
Objectif sécuriser la bonne exécution budgétaire et la rentabilité des projets stratégiques (transformation, IT, R&D, investissements…)
Spécificité : temporalité propre au projet, pilotage par jalons, suivi CAPEX/OPEX
Interventions types :
Élaboration du business case initial et des budgets projets
Suivi des consommés vs engagés vs prévisionnel
Gestion des écarts, re-priorisation, arbitrages
Analyse des ROI attendus et réalisés
Pourquoi choisir Leccent ?
- Une approche intégrée de la stratégie et du pilotage de la performance
- Une expertise multi-niveaux : corporate, opérationnel et projet
- Des méthodes éprouvées et des outils digitaux de nouvelle génération
- Une forte capacité à mobiliser les équipes et à générer l’adhésion
- Des livrables concrets, actionnables et transférables pour un impact durable