Contexte :

Un groupe industriel international souhaitait aligner ses processus de contrôle de gestion sur une nouvelle stratégie de croissance durable. Les systèmes existants, fragmentés entre plusieurs filiales, compliquaient la consolidation des données et la prise de décision.

Approche :

Nous avons conçu un cadre de contrôle de gestion unifié, intégrant des indicateurs de performance environnementale et financière. Une plateforme centralisée a été déployée pour harmoniser les données, et des ateliers collaboratifs ont permis d’aligner les équipes sur les nouveaux objectifs. Des simulations financières ont été réalisées pour évaluer l’impact des investissements stratégiques.

Résultats :

Le groupe a réduit de 25 % le temps nécessaire à la consolidation des données financières, tout en améliorant la visibilité sur les performances des filiales. Les investissements dans des initiatives durables ont généré une augmentation de 15 % de la satisfaction client et une réduction de 10 % des coûts énergétiques sur un an.