Contexte :

Une entreprise industrielle de taille moyenne, spécialisée dans la fabrication de composants mécaniques, faisait face à une érosion de ses parts de marché en raison de l’émergence de concurrents digitaux. L’enjeu était de moderniser ses processus tout en préservant sa compétitivité.

Approche :

Nous avons collaboré avec l’équipe dirigeante pour élaborer une feuille de route stratégique intégrant des technologies IoT pour optimiser la production et une plateforme digitale pour améliorer l’expérience client. En parallèle, nous avons mis en place des ateliers collaboratifs pour impliquer les équipes opérationnelles, renforçant ainsi l’adhésion au changement.

Résultats :

En 18 mois, l’entreprise a réduit ses coûts de production de 15 % grâce à l’automatisation et a augmenté ses revenus de 10 % via de nouveaux services digitaux. La culture d’innovation instaurée a permis de lancer un programme interne d’idées, générant plus de 50 propositions viables en six mois.